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關(guān)鍵詞:
微博營銷
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資料類型：
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上傳時間：
2011-09-21
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資料簡介
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隨著微博的火爆，今天很多企業(yè)組織開始嘗試微博營銷。很多營銷業(yè)者都有自己的微博營銷主張，在筆者看來，大致可以分為兩種：互動派以及廣播派。前者強調(diào)企業(yè)組織利用微博和用戶“溝通”，后者則更偏向于企業(yè)組織利用微博來“廣播”商業(yè)消息。理論上講，互動派似乎更一點，因為它著眼于微博這個互動服務的本質(zhì)。不過，說歸說，做起來就是另外一碼子事。
按照互動派的觀點去實施微博營銷，首先就是操作性問題。一個只有數(shù)百乃至數(shù)千粉絲的企業(yè)微博帳號，是可以做到和每個留言者進行互動的。但如果這個帳號有上百萬粉絲，這就非常難了。更何況微博互動不是一問一答兩個來回，有時候還會碰到消費者和消費者之間爭論不休。真要去和每個消費者互動，極其困難。
其次，也是互動派zui大的難點在于很難對營銷行為進行測量。比如互動派經(jīng)常會鼓吹要“真誠”、要“及時”。那么，什么叫真誠？什么叫及時？這個很難講：你以為自己很真誠，消費者未必同意。營銷行為后的結(jié)果也很難測量，提高美譽度？提高多少？增加度？增加多少？總不見得用銷量是否提升作為*依據(jù)來考評微博營銷結(jié)果罷。
筆者并不是不主張企業(yè)利用微博和用戶進行比較深入的互動，正相反的是，我認為這才是互動營銷的真諦。但是，飯要一口一口吃，營銷手法的進化也要一點一點來。務實地講，廣播派的一些觀點，是更容易操作的也是更容易測量的?？梢砸暈?ldquo;初級微博營銷”，或“基礎(chǔ)微博營銷”。
廣播派對微博的認識其實質(zhì)就是把微博當成一本雜志（或者一份報紙、一個電視頻道之類）。“粉絲超過100個，你就是一本內(nèi)刊；粉絲超過1000個，你就是個布告欄；粉絲超過1萬個，你就是一本雜志；粉絲超過10萬個，你就是一份都市報；粉絲超過100萬個，你就是本地電視臺；粉絲超過1000萬個，你就是省級電視臺；粉絲超過1億個，你就是*了”——這樣一句話很能代表廣播派的觀點：從營銷角度而言，微博和所謂的傳統(tǒng)媒體并無太大差別。
無論組織是利用一個或數(shù)個已經(jīng)有足夠粉絲的所謂大號去商用傳播，還是組織自己開個*微博來商用傳播，前提都是這個號已經(jīng)被養(yǎng)得可以用作商業(yè)目的了：只有十數(shù)個粉絲的號，有什么商業(yè)價值呢？而養(yǎng)號，無非就是把平時發(fā)布的內(nèi)容搞得有趣些，吸引人些，在需要的時候來這么一下廣告——這樣的流程，是不是和辦本雜志差不多？如果采用找大號合作方式，那就是去一個媒體上登廣告（paidmedia），如果用自家微博做推廣，那就是自辦媒體了（ownedmedia）。
先討論paidmedia的做法，也就是找大號。
雖然如前文所述，對于商業(yè)組織而言，尋找一個微博大號做商業(yè)推廣合作，和尋找一本有龐大發(fā)行量的雜志投放廣告差不多。但利用雜志營銷測量相對困難。雜志發(fā)行量背后的讀者是誰，是一個很整體式的描述，而且缺乏這個讀者自身傳播力的探測認知。但微博上一個號的粉絲，是否僵尸粉（也就是不活動的微博用戶，可能是機器注冊生成，也可能是真人注冊但已放棄），其人自身傳播力有多大，卻是可以想法子去探測的。而這種探測結(jié)果，為商業(yè)組織與某微博大號合作搞商業(yè)活動，提供了一個可以借鑒的依據(jù)。
什么樣的大號值得企業(yè)組織去合作呢？粉絲越多越好？這倒未必。以新浪微博為例，很多人都知道僵粉眾多。據(jù)新京報zui近的一則報道說，現(xiàn)在刷粉公司一夜之間就可以造20萬僵尸粉，在這樣的情況下，辨識一個是否有真實的足夠的傳播力的微博帳號，成為微博營銷首要的問題。第二個問題則是：即便兩個微博大號的真實粉絲數(shù)是一致的，那么，哪個大號更適合自家企業(yè)的品牌產(chǎn)品去利用做推廣呢？這涉及該大號的粉絲地域分布、興趣分布等。特別是地域分布，對于并非全國性的企業(yè)來說，很重要。
一個名為“微博派”的管理工具可以幫助企業(yè)主判斷哪個號更適合合作。新浪微博上兩個粉絲zui多的草根大號（即非V用戶）：微博搞笑排行榜（4百余萬粉絲，以下簡稱微博搞笑）和冷笑話精選（5百余萬粉絲，以下簡稱冷笑話）。經(jīng)過分析后可以得知，從粉絲質(zhì)量上看，后者也比前者強：它的粉絲自有粉絲數(shù)在50個以下的，比率為84%，而前者為88%?？紤]到粉絲數(shù)越多，這個比率應該越高的普遍規(guī)律，“冷笑話”以多出1百萬粉絲的規(guī)模當量，還能將這個比率運營到比“微博搞笑”低2個百分點，相對而言，更有價值些。
從各自粉絲的活躍度來看，冷笑話也運營得更好一些：活躍度指數(shù)在1.5之下的，比率為67%，而“微博搞笑”則為70%。地域分析上，以“上海”為例，粉絲規(guī)模兩者差不多，但在活躍度上，“冷笑話”比“微博搞笑”強出太多（前者大概在40%左右，后者則在10%上下）。故而，如果以“上海”為地域進行推廣的商業(yè)組織，在其它條件（比如價格）差不多情況下，“冷笑話”這個帳號更合適，因為它的上海粉絲更活躍一些，更容易登錄接受到信息，以及將這個信息再傳播出去。
再來看ownedmedia的做法，即培養(yǎng)自己的*微博帳號。
在實際操作中，有很多企業(yè)是將自家的微博帳號交給一家第三方公司全權(quán)負責維護：包括且不限于吸引粉絲數(shù)，發(fā)布商業(yè)信息，與粉絲互動等。這種委托運營都是付了錢的，怎么判斷自家這個錢花得不冤枉呢？和競品比就知道了。
下圖是利用微博派看到的麥當勞和肯德基的帳號情況。
這張圖已經(jīng)很一目了然地告訴了這樣一個事實：如果肯德基是花錢請人維護的微博帳號，別看它坐擁十幾萬粉絲，無論是質(zhì)量還是僵粉率，都比麥當勞差了一大截，可謂花了冤枉錢。
類似“微博派”這樣的工具，能夠幫助到廣告主迅速判斷出一個帳號（無論是別人的還是自家的）有無商業(yè)上的廣告價值。這是一個可以量化的測量結(jié)果。對于微博營銷廣播派而言，這一步上被一些虛假的粉絲數(shù)晃了眼，后面的，都會事倍功半。故而，它是至關(guān)重要的。
（來源：Techweb）
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