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2012-02-22
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2005年5月，美國(guó)加利福尼亞州帕洛阿爾托Facebook的*個(gè)總部，馬克·扎克伯格和聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維奇、西恩·帕克。
1000億美元，比高盛、亞馬遜更高的市值，這是Facebook——一家成立8年、月活躍用戶（每月至少登陸1次）8.45億人、日活躍用戶4.83億人、站內(nèi)有超過(guò)1000億個(gè)好友關(guān)系的社交創(chuàng)造的新紀(jì)錄。
2月1日，F(xiàn)acebook正式提交上市申請(qǐng)。公司估值為1000億美元，將融資50億美元。也許這一市值僅為蘋果公司的1/4。追溯歷史，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上一個(gè)上市紀(jì)錄是Google在2004年創(chuàng)造的，當(dāng)時(shí)他們?nèi)谫Y16.7億美元，市值僅為230億美元。
此時(shí)上市，對(duì)Facebook、用戶與投資者來(lái)說(shuō)，都是水到渠成的選擇。對(duì)于它的工程師們來(lái)說(shuō)，這意味著他們中的相當(dāng)一部分人會(huì)在30歲前就成為百萬(wàn)甚至千萬(wàn)富翁。Facebook的中國(guó)工程師范進(jìn)說(shuō)，在硅谷zui近流行一句話：不要到Facebook員工扎堆的地方買房，因?yàn)樗麄円l(fā)大財(cái)啦。
在經(jīng)歷了2011年的阿拉伯之春、歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)、秋季圍攻華爾街和冬天的俄羅斯騷動(dòng)之后，F(xiàn)acebook作為如今人們zui常用來(lái)溝通與交流信息、策劃與組織活動(dòng)的地方，其價(jià)值與趨勢(shì)性已不言而喻。
它本身就像是一個(gè)巨大的廣場(chǎng)，想想看吧，每天都有接近5億人在上面?zhèn)鞑ゴ罅啃畔?。就像廣場(chǎng)一樣，它的參與者也都是活生生的，擁有真實(shí)的姓名、身份以及和線下別無(wú)二致的交流方式。
在Facebook上，每個(gè)人都用真實(shí)身份注冊(cè)，因?yàn)樘摷俚男彰驼掌茈y讓別人批準(zhǔn)你為好友。在Facebook上建立一段*而穩(wěn)定的友誼關(guān)系，和在現(xiàn)實(shí)生活中一樣需要適度坦誠(chéng)與恰到好處的真實(shí)。一些美國(guó)用戶在使用Facebook后放棄了他們?cè)鹊穆?lián)絡(luò)人名冊(cè)，因?yàn)樗麄兊呐笥褜⒁磺卸純?chǔ)存在Facebook上，只要你經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)成為好友，你就能看到他的、、地址、愛好、zui近在做的事甚至包括性取向。
當(dāng)然，你也可以嘗試結(jié)交陌生人，比如一個(gè)加納熱血青年或是一個(gè)英國(guó)汽車經(jīng)銷商，常常在Facebook上向你發(fā)來(lái)好友請(qǐng)求，如果他們長(zhǎng)得順眼、工作體面，何樂而不為呢？
廣場(chǎng)也可以迅速變成一個(gè)個(gè)私密的VIP包廂，F(xiàn)acebook從創(chuàng)立初期就引入了群組功能。任何人都可以以任何主題建立起一個(gè)群組，以公開或私密的形式與志同道合者討論或發(fā)起一個(gè)活動(dòng)，再邀請(qǐng)別人參加。其主題從“人類文明史的若干次嬗變”、“支持阿拉伯之春”到“我覺得胡蘿卜不好吃”，堪稱包羅萬(wàn)象。
在Facebook上，你永遠(yuǎn)不是一個(gè)人。便捷、無(wú)邊界、*且平等的討論環(huán)境是催生變革的溫床，迄今為止，哥倫比亞、伊朗、埃及、英國(guó)、西班牙、以色列、美國(guó)等多國(guó)政府已不止一次地領(lǐng)教過(guò)“Facebook一代的威力”。
就像Facebook的創(chuàng)始人、CEO馬克?扎克伯格在自己的Facebook頁(yè)面上的簡(jiǎn)介一欄寫的那樣，“我在努力讓世界變得更開放。在Facebook的愿景一欄，他是這么寫的：讓世界聯(lián)結(jié)得更緊密與開放。
為什么是Facebook？
在2003年和2004年，并不是只有一家社交創(chuàng)建。允許用戶上傳照片和鼓勵(lì)真實(shí)身份注冊(cè)的Friendster成了業(yè)界新貴，幾百萬(wàn)用戶在數(shù)月之間涌入了。但Friendster的服務(wù)器不堪負(fù)荷，技術(shù)力量也無(wú)法跟上，用戶瀏覽的體驗(yàn)變得極差，一個(gè)網(wǎng)頁(yè)需要20秒才能打開。更有活力的MySpace因?yàn)閷?duì)用戶身份的不加監(jiān)管而無(wú)法進(jìn)入成年人的世界，里面都是些十幾歲的高中生。
和這些不同，F(xiàn)acebook創(chuàng)立之初只面對(duì)大學(xué)。從一開始，扎克伯格就將Facebook定義為“基于真實(shí)學(xué)生的可靠”，他希望在其中的每個(gè)人都能提供真實(shí)的身份與有質(zhì)量的信息，從而“建立能得到每個(gè)人信息的渠道，每個(gè)人也都能與別人分享自己愿意分享的一切信息”。
為了滿足這一要求，初期的TheFacebook只對(duì)哈佛用戶開放，你必須有一個(gè)哈佛，否則就不能注冊(cè)，而且必須使用真實(shí)姓名。注冊(cè)過(guò)程中你需要上傳一張照片和一些個(gè)人信息，包括、、自己選的課程、喜歡的電影音樂、政治立場(chǎng)、態(tài)度，以及zui重要的：感情狀態(tài)。
《Facebook效應(yīng)》作者大衛(wèi)?柯克帕特里克說(shuō)：“Facebook自身沒有內(nèi)容，它只是一個(gè)程序，為滿足客戶需要而做的一個(gè)平臺(tái)。“
為了滿足年輕人躁動(dòng)的荷爾蒙，一個(gè)很好的例子是Facebook的一個(gè)特色功能，“捅一下”。這是一個(gè)按鈕，按下它你就可以“捅一下”任何人，對(duì)方和你會(huì)收到通知，但其他人都不會(huì)知道。這里面有非常明顯的調(diào)情暗示，當(dāng)然，你也可以將此模糊化。這一曖昧的工具讓大學(xué)生們興奮不已。
除此以外，那些創(chuàng)建小組和活動(dòng)的功能也非常實(shí)用。TheFacebook在創(chuàng)立一周后就讓大約一半哈佛本科生成為了他們的用戶，3周之后，他們的用戶數(shù)達(dá)到了6000人。而外校的學(xué)生則在第二周就寫信詢問(wèn)何時(shí)這個(gè)會(huì)對(duì)外開放。
2月25日，哥倫比亞大學(xué)開放注冊(cè)；26日，斯坦福；29日，耶魯。3月7日，達(dá)特茅斯和康奈爾?！端固垢Ｐ？返膱?bào)道是“Facebook旋風(fēng)席卷校園”。3月初，F(xiàn)acebook擁有了1萬(wàn)名活躍用戶。3月中旬，2萬(wàn)人。3月底，3萬(wàn)人。
時(shí)至今日，追溯Facebook得以成功的原因時(shí)，起源哈佛并在常春藤名校中取得zui初的成功被認(rèn)為是其中的重要因素?！禙acebook效應(yīng)》一書中寫道：“哈佛的聲名賦予了一種認(rèn)同，這種認(rèn)可在任何領(lǐng)域都不容忽視。與哈佛千絲萬(wàn)縷的使一個(gè)產(chǎn)品更為可信，任何人加入一個(gè)發(fā)端于哈佛的社交圈都會(huì)順理成章地洋洋自得。”
重視身份與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的哈佛學(xué)生也將線下競(jìng)爭(zhēng)帶到了線上。哈佛的精英們希望他們的Facebook頁(yè)面和個(gè)人簡(jiǎn)歷看起來(lái)交游廣闊、閱歷驚人，這讓他們?cè)贔acebook上花費(fèi)了許多時(shí)間。一旦他們這樣做了，其他學(xué)校的學(xué)生也會(huì)紛紛仿效。
現(xiàn)在在《紐約客》工作、當(dāng)時(shí)在哈佛校報(bào)的阿米莉亞·萊斯特寫道：“用戶多數(shù)時(shí)候都是在作秀，讓大眾了解我們?yōu)槭裁词鞘澜缟吓e足輕重的個(gè)體，簡(jiǎn)而言之，那就是哈佛學(xué)生*異的表現(xiàn)。”
公司發(fā)展到后來(lái)，用戶數(shù)量以爆發(fā)性的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，F(xiàn)acebook的工程師們也始終以保證訪問(wèn)質(zhì)量與體驗(yàn)為*要?jiǎng)?wù)。他們zui不吝惜的投資就是服務(wù)器的擴(kuò)充與技術(shù)代碼的修改。
2006年，馬克決定將Facebook的核心價(jià)值定位于“勾勒出朋友與朋友之間的關(guān)系上”。那年秋天，他將Facebook的發(fā)展方向從單純的社交轉(zhuǎn)變?yōu)榱四茏屍渌嗽谏厦鏄?gòu)筑應(yīng)用程序的軟件平臺(tái)。
一年后他們推出了代號(hào)為F8的開放平臺(tái)，向第三方軟件開放。的第三方應(yīng)用在這一平臺(tái)上得以用病毒式營(yíng)銷方式傳播，其背后是強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，一旦用戶使用了新的應(yīng)用，這一信息就會(huì)顯示在他的實(shí)時(shí)狀態(tài)里。你的所有好友都會(huì)立刻知道：你已經(jīng)開始玩這款游戲/用這個(gè)軟件。
一個(gè)成功的例子是Zynga，這家休閑游戲開發(fā)商在Facebook上一年收入可達(dá)上億美金（他們運(yùn)營(yíng)zui成功的那款游戲叫開心農(nóng)場(chǎng)，在中國(guó)，它的山寨版一樣曾經(jīng)流行）。對(duì)于Facebook來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)非凡的成功。他們對(duì)自身有嚴(yán)格的限制，他們會(huì)和外部程序公平競(jìng)爭(zhēng)。
與資本的博弈
資本與技術(shù)是zui密不可分且舉足輕重的助推器。在Facebook身上，這一點(diǎn)體現(xiàn)得尤為。
美國(guó)證券交易委員會(huì)規(guī)定，一旦股東人數(shù)達(dá)到或超過(guò)500名，公司就必須公布經(jīng)營(yíng)情況。這與上市公司所承擔(dān)的義務(wù)沒有太大區(qū)別，許多公司會(huì)在臨界值時(shí)考慮上市或回購(gòu)部分股東股票。
與外界猜測(cè)的一致，F(xiàn)acebook選擇了與Google一樣的道路，在臨界點(diǎn)2012年初，選擇公開募股。
上市對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)通常是雙刃劍。一方面可以為發(fā)展籌措資金，確保公司有充足實(shí)力進(jìn)行戰(zhàn)略投資；但另一方面也可能會(huì)讓發(fā)展屈服于眼前利益和短期財(cái)務(wù)報(bào)表，影響創(chuàng)始人對(duì)公司的掌控和*利益。
從Facebook創(chuàng)立之初，資本與技術(shù)的博弈就從未間斷過(guò)。扎克伯格幸運(yùn)地邀請(qǐng)到了肖恩?帕克在運(yùn)營(yíng)早期階段擔(dān)任公司CEO。帕克知道風(fēng)投們的過(guò)早介入會(huì)讓公司的大部分股權(quán)被瓜分，甚至有可能讓創(chuàng)始人zui終失去控制權(quán)。
在Facebook創(chuàng)立一年后，帕克為公司爭(zhēng)取到了*筆融資，Paypal創(chuàng)始人彼特?泰爾投資50萬(wàn)美金，換得公司10%的股份。這項(xiàng)投資確保Facebook有足夠資金支付服務(wù)器和后續(xù)發(fā)展的費(fèi)用，同時(shí)泰爾不會(huì)對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)設(shè)置任何限制。董事會(huì)被改組為4個(gè)席位，扎克伯格、泰爾和帕克各占一席，另一個(gè)空缺，而扎克伯格擁有決定權(quán)。
隨著Facebook的發(fā)展，其他風(fēng)投也開始對(duì)他們產(chǎn)生興趣，但帕克拒絕了他們中的絕大多數(shù)，包括的紅杉資本。
不過(guò)對(duì)一家成熟的公司而言，接受風(fēng)投不僅意味著資金的流入，還有發(fā)展方向的糾偏。2005年起，扎克伯格和帕克陸續(xù)會(huì)見了一些風(fēng)投商。承諾不干涉公司任何發(fā)展的《華盛頓郵報(bào)》與阿克塞爾風(fēng)投公司在這一階段取得了優(yōu)勢(shì)，zui終阿克塞爾以投資1270萬(wàn)美元的價(jià)格取得了Facebook12.5%的股份，F(xiàn)acebook估價(jià)已達(dá)1億美金。
同期包括維亞康姆和Google在內(nèi)的公司都向Facebook提出過(guò)報(bào)價(jià)，要求整體收購(gòu)。維亞康姆的報(bào)價(jià)高達(dá)7500萬(wàn)美金，但扎克伯格無(wú)一例外地拒絕了。他的名言是：“讓公司有趣比讓公司掙錢更重要。”
帕克再次修改了董事會(huì)席位，和上次一樣，扎克伯格控制兩個(gè)席位，加上他的一個(gè)席位，他們?nèi)匀粨碛?/5席，得以控制整家公司的發(fā)展。
值得慶幸的是，公司早期選擇的投資商都十分信賴扎克伯格和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)讓他們放手經(jīng)營(yíng)并無(wú)意見。即使后來(lái)帕克因?yàn)槲臼录婚_除出公司，在他設(shè)計(jì)之下的公司決定權(quán)仍然毫無(wú)疑義地歸于扎克伯格名下。“我把Facebook看作一個(gè)家族生意，馬克和他的繼承者將永遠(yuǎn)控制Facebook。”帕克如是說(shuō)。
2007年，F(xiàn)acebook已經(jīng)先后接受了8家投資機(jī)構(gòu)或個(gè)人的投資，總投資額超過(guò)7億美金，此時(shí)他們的市值已被估到了100億美金。他們直到2009年9月才正式扭虧為盈。在此之前，公司的運(yùn)營(yíng)得以成功延續(xù)并隨心所欲地開發(fā)新功能并提出新戰(zhàn)略，成功融資功勞不小。
今時(shí)今日，F(xiàn)acebook的盈利能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)大。招股書披露，F(xiàn)acebook去年全年總營(yíng)收37億美元，凈收入10億美元。公司聲稱Facebook已經(jīng)有230萬(wàn)廣告客戶，他們可以提供zui的廣告投放。例如給一名55歲的男人投放生發(fā)靈廣告，或是向17歲的高中拉拉隊(duì)長(zhǎng)*的一首單曲，都是Facebook可以輕而易舉做到的事情。廣告商將根據(jù)點(diǎn)擊量和顯示量向Facebook付費(fèi)。
當(dāng)年的開放平臺(tái)也已成為Facebook另一大主要收入來(lái)源，用戶在使用Facebook平臺(tái)上的應(yīng)用與游戲時(shí)，F(xiàn)acebook會(huì)從他們向開發(fā)商支付的費(fèi)用中抽取一部分。這被視為一個(gè)可觀的增長(zhǎng)點(diǎn)。
與此同時(shí)，扎克伯格始終沒有放松對(duì)公司董事會(huì)的控制，他挖來(lái)了Google的高管謝莉爾?桑德伯格，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的女士在加入Facebook后一直充當(dāng)著公司二把手甚或是扎克伯格監(jiān)護(hù)人的角色。
中國(guó)工程師范進(jìn)和覃超說(shuō)：“如果馬克是皇帝，那桑德伯格就是宰相，她讓Facebook從創(chuàng)業(yè)企業(yè)變成成熟企業(yè)，規(guī)范化與制度化。”與此同時(shí)，每個(gè)人都承認(rèn)扎克伯格才是難以取代的執(zhí)行官和靈魂人物。董事吉姆?布雷耶說(shuō)，“我們?cè)趯ふ业氖悄芙邮苓@一點(diǎn)的精英人才。”
當(dāng)時(shí)有人問(wèn)彼得?泰爾，華爾街可能不會(huì)接受一個(gè)25歲以下的上市公司CEO，泰爾冷冷地回答，那我們就等扎克伯格滿了25歲再上市。
Facebook此次的招股書顯示，27歲的扎克伯格擁有28.4%的B類普通股和28.2%的直接投票權(quán)。通過(guò)協(xié)議的投票代理人擁有30.6%的投票權(quán)，該投票權(quán)間接歸于扎克伯格。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，每一A類普通股擁有1票投票權(quán)，而B類普通股擁有10票投票權(quán)，照此計(jì)算，扎克伯格共擁有56.9%的投票權(quán)。這將保證他在公司上市后仍然享有*控制權(quán)和決定權(quán)。
Facebook的中國(guó)工程師
范進(jìn)坦承，“Facebook工程師”是個(gè)相當(dāng)有吸引力的身份。他從美國(guó)某名校研究生輟學(xué)進(jìn)入Facebook工作，F(xiàn)acebook給他提供的薪水比Google高10%，股票價(jià)值高五六倍，微軟的薪水甚至?xí)?0%，股票只有1/10。
那部電影《社交網(wǎng)絡(luò)》也起到了推波助瀾的作用，“我們覺得這家公司很給力，馬克在學(xué)校里很受歡迎。每個(gè)美國(guó)大學(xué)生都知道他，就好像農(nóng)民都知道毛澤東一樣。”范進(jìn)說(shuō)。
覃超也說(shuō)：“扎克伯格是美國(guó)校園中人氣zui高的IT偶像。”和范進(jìn)一樣，13個(gè)月前他得到了Facebook的offer后立刻結(jié)束了Google與微軟招聘流程。
在硅谷流傳這樣一句話：Facebook像大學(xué)本科，而Google像研究生院。范進(jìn)說(shuō)，這是Facebook的特點(diǎn)：“成員都很年輕，寫程序時(shí)講究速度，不太在意規(guī)范。Google會(huì)非常嚴(yán)格，速度會(huì)慢一點(diǎn)。”這對(duì)年輕人的刺激是不言而喻的。Facebook希望控制員工人數(shù)，所以均分到每個(gè)人身上的工作量就會(huì)變大。范進(jìn)說(shuō)，“我們每天工作時(shí)間在10-12小時(shí)，周末也得加班，公司也鼓勵(lì)我們加班，食堂全日制開放。在硅谷，其他公司大多數(shù)都按點(diǎn)下班。”
覃超在Google中國(guó)實(shí)習(xí)過(guò)，他觀察到那里的每個(gè)人都是做一小部分事情，而他在Facebook的*周，就得獨(dú)立修復(fù)個(gè)人頁(yè)面的一個(gè)小bug，“當(dāng)時(shí)我對(duì)代碼庫(kù)還不甚了解，就要在一個(gè)每天有5億人訪問(wèn)的頁(yè)面上寫代碼了。第二天老員工審核，一周后我再打開主頁(yè)，bug已被修復(fù)。這種成就感到現(xiàn)在我還記憶猶新。這兒都是年輕人，公司的文化比較酷，有老牌公司*無(wú)法具備的朝氣和工作熱情。”
為了促成這種互助氣氛，范進(jìn)說(shuō)：“公司被設(shè)計(jì)得像是國(guó)內(nèi)的網(wǎng)吧，開放式，每個(gè)人都能看到別人在做什么。包括馬克，他幾乎每天都在辦公室，你也能看到他的一舉一動(dòng)。”
在Facebook，扎克伯格不是什么高不可攀的大人物。每周五他都會(huì)給Facebook員工做一個(gè)小時(shí)的演講和問(wèn)答，任何員工有問(wèn)題都可以在那個(gè)場(chǎng)合當(dāng)眾問(wèn)出。無(wú)論Google+還是本次IPO，他都會(huì)對(duì)敏感問(wèn)題直言不諱地回答。在食堂等待打飯時(shí)，他也永遠(yuǎn)會(huì)乖乖排隊(duì)，有一次他就排在覃超后面，嚇了覃超一跳。
在Facebook上，員工們建立了許多內(nèi)部人士討論的私密小組，他們可以自由發(fā)起任何與工作有關(guān)的討論。兩年前Facebook曾經(jīng)想要進(jìn)軍中國(guó)，包括扎克伯格在內(nèi)的高管發(fā)帖詢問(wèn)中國(guó)員工，他們?nèi)绾慰创M(jìn)軍中國(guó)將面對(duì)的問(wèn)題和復(fù)雜性。
也許是因?yàn)樵瞬竦呐咽侵袊?guó)人，他對(duì)中國(guó)充滿了興趣。每個(gè)中國(guó)員工都可以自己報(bào)名為他教授中文。每周兩次，一次5個(gè)中國(guó)人，和扎克伯格一起用漢語(yǔ)討論一個(gè)主題，從食物、世博會(huì)到中國(guó)的特殊網(wǎng)絡(luò)環(huán)境均有所涉獵。范進(jìn)說(shuō)，他的中文水平很好，之前有中國(guó)企業(yè)家團(tuán)拜會(huì)時(shí)，他的中文水平*可以自如交流。
作為中國(guó)人，范進(jìn)和覃超也都是人人網(wǎng)的用戶。在他們眼里，中美兩國(guó)的社交網(wǎng)絡(luò)存在*的差異。覃超說(shuō)：“Facebook的小細(xì)節(jié)比人人做得要好得多，在不同瀏覽器、不同系統(tǒng)環(huán)境下瀏覽Facebook不會(huì)有太大差異，但人人網(wǎng)就很容易出現(xiàn)一些廣告設(shè)計(jì)不當(dāng)、顏色有偏差的小問(wèn)題。這些不是什么大事兒，但會(huì)讓用戶不爽。”
在范進(jìn)看來(lái)，更大的差異是兩個(gè)的核心。“我上人人網(wǎng)是去看朋友分享的好文章，可Facebook更重視的是用戶與用戶之間的互動(dòng)。不管是短信息、組織活動(dòng)還是現(xiàn)在新出的時(shí)間序列（Timeline），都是圍繞著用戶之間真實(shí)互動(dòng)的功能。如果我不想被朋友拋棄，我就必須上Facebook。”
中國(guó)的社交也號(hào)稱要建立開放平臺(tái)，但他們卻做不到Facebook提倡的不與開發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)，“它們和客戶搶肉吃，F(xiàn)acebook一直很中立。硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境明顯好于國(guó)內(nèi)，如果Facebook敢在自己的平臺(tái)上惡意封殺一個(gè)應(yīng)用，在美國(guó)會(huì)被告上法庭。”范進(jìn)說(shuō)，“Facebook是一家有理想的公司，中國(guó)的公司以盈利為目標(biāo)，比如說(shuō)，搞競(jìng)價(jià)排名。Facebook追求影響力，*是zui不重要的目標(biāo)，它希望自己扮演改造世界的角色。這是Facebook能夠基業(yè)長(zhǎng)青的原因。”
IPO也給Facebook帶來(lái)了一些陰影，zui重要的就是其在zui精英人才身上的吸引力會(huì)下降。覃超稱：“美國(guó)大學(xué)比較提倡企業(yè)家精神，F(xiàn)acebook上市后對(duì)zui牛的那批畢業(yè)生吸引力會(huì)下降。他們更愿意去自己創(chuàng)業(yè)或是加入新興公司。Facebook會(huì)慢慢和Google、微軟一樣，成為收養(yǎng)中等或者中等偏上水平畢業(yè)生的搖籃（或溫床）。”
大衛(wèi)?柯克帕特里克對(duì)本刊記者說(shuō)，“扎克伯格從來(lái)沒有以讓Facebook或自己致富為目標(biāo)，當(dāng)我夸獎(jiǎng)他是個(gè)天生的CEO時(shí)，他甚至面露厭惡，像被羞辱一樣對(duì)我說(shuō)，‘我從沒想過(guò)要運(yùn)營(yíng)一家公司。對(duì)我來(lái)說(shuō)，商業(yè)化只是完成我雄心的一種方式。’”
（來(lái)源：南方人物周刊）
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