沃爾瑪成1號店大東家 多渠道滲透在華零售業(yè)
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2012-02-28
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獲悉，沃爾瑪宣布已增加對電子商務(wù)1號店控股公司的投資，使沃爾瑪持有股份增至近51%，成為了1號店*大股東。這家零售*正式控股了一家中國電子商務(wù)公司。
不過，這筆交易仍需經(jīng)過政府主管部門審批。1號店董事長于剛說，*何時(shí)批復(fù)尚無法確定。
此外，于剛對《*財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪獲得控股權(quán)并非來自其他股東的股權(quán)出讓，而是通過增資、擴(kuò)大總股本而達(dá)到的。沃爾瑪控股之后，1號店的管理層不會(huì)發(fā)生重大變化。
平安讓位
沃爾瑪上位，平安集團(tuán)讓出控股地位。平安zui早于2010年5月，以8000萬元拿下了1號店80%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)1號店曾面臨資金枯竭，平安注資解了燃眉之急。
有了平安集團(tuán)資金和資源的支持，1號店保持了高速增長。這家公司2009年、2010年和2011年銷售額分別為4000多萬元、8.05億元和27.2億元。
對于平安而言，他們一度借1號店為集團(tuán)注入互聯(lián)網(wǎng)基因，試圖與平安醫(yī)網(wǎng)、平安藥網(wǎng)進(jìn)行整合，并為平安旗下業(yè)務(wù)帶來更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶。不過，據(jù)平安內(nèi)部人士評價(jià)，這一效果并不顯著。
華強(qiáng)北在線副總裁龔文祥說，1號店主營的超市生活商品毛利低、配送成本高，盈利點(diǎn)尚遙遠(yuǎn)，仍需要*投資輸血。平安入主之初曾規(guī)劃過2億元的投資計(jì)劃，但后來投資卻收緊。
去年年中，平安將20%股權(quán)作價(jià)6500萬美元出售給沃爾瑪。照此估算，平安持股一年間估值翻了近十倍。
沃爾瑪?shù)耐顿Y一向以要求控股權(quán)而著稱，此前京東商城就曾因此而拒絕了他們，沃爾瑪由此轉(zhuǎn)向1號店。
據(jù)知情人士透露，平安曾考慮過一次性將所持股權(quán)出售予沃爾瑪。但本報(bào)春節(jié)前從平安集團(tuán)內(nèi)部獲悉，這一方案已因故擱淺。
不過，沃爾瑪只是換了一種實(shí)現(xiàn)控股的方式。于剛說，平安集團(tuán)并未撤出，將繼續(xù)看好1號店的發(fā)展。
一位平安*通內(nèi)部人士昨天對記者表示，目前平安*通與1號店的合作協(xié)議2014年才到期。接近平安人士預(yù)計(jì)，視1號店發(fā)展及IPO前景而定，平安仍有可能逐步退出。平安集團(tuán)內(nèi)部多位人士認(rèn)為，平安集團(tuán)對于1號店項(xiàng)目扮演著財(cái)務(wù)投資者的角色。
平安集團(tuán)發(fā)言人盛瑞生對本報(bào)表示，平安對沃爾瑪?shù)脑鲑Y表示歡迎，平安角色的定位并不能算純粹的財(cái)務(wù)投資者，眼下依然是戰(zhàn)略投資者。通過1號店，平安集團(tuán)與沃爾瑪未來將會(huì)有更大的戰(zhàn)略合作空間。
沃爾瑪?shù)膱D謀
中投顧問研究員高博軒估算，沃爾瑪此次投入2.7億美元左右。
此前，沃爾瑪在美國曾一不小心“打了個(gè)盹”，結(jié)果成就了亞馬遜的線上零售地位。在中國，沃爾瑪顯然不愿意再延誤了。
“增資換取控股地位說明沃爾瑪對1號店挺看重。”龔文祥表示，此前沃爾瑪在中國建立了自有直屬的電商團(tuán)隊(duì)，但對內(nèi)地市場的熟悉程度有待提高，拿下1號店對其深耕中國市場應(yīng)有幫助。
目前，1號店選擇經(jīng)營的是眼下中國電商市場中zui有難度的超市生活類商品。啟明創(chuàng)投董事總甘劍平對本報(bào)說，沃爾瑪是zui為合適的控股方人選。沃爾瑪一方面可以通過資本支持1號店繼續(xù)擴(kuò)張，另一方面可為1號店設(shè)計(jì)差異化的產(chǎn)品線，并可以整合線上線下設(shè)置各類推廣活動(dòng)。
選擇此時(shí)控股1號店，沃爾瑪并非“心血來潮”。艾瑞咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)7.0萬億元，同比增長46.4%
“目前我國正處于電商市場的發(fā)展階段，此時(shí)介入是搶占*的*時(shí)機(jī)，有利于沃爾瑪抓住機(jī)會(huì)趕超對手。”高博軒認(rèn)為，借助1號店布局電商領(lǐng)域，符合沃爾瑪通過線上線下兩條渠道經(jīng)營的思路。
沃爾瑪方面也坦言，未來5年，*購規(guī)模將接近美國網(wǎng)購市場銷售水平，投資1號店表明沃爾瑪正在通過對自身業(yè)務(wù)發(fā)展、物流、基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新人才和新技術(shù)的投資，使沃爾瑪在消費(fèi)者快速增長的購物方式上保持，為實(shí)現(xiàn)成為的多渠道零售商的目標(biāo)而努力。
“與其他國家相比，中國零售市場異常復(fù)雜，區(qū)域性很強(qiáng)，幾乎每個(gè)地區(qū)都有當(dāng)?shù)氐?，它們在?dāng)?shù)貜?qiáng)大的品牌影響力以及店面選址、本地供應(yīng)鏈等方面優(yōu)勢明顯，給新的進(jìn)入者帶來許多困擾。”一位零售業(yè)人士表示，如今沃爾瑪在中國市場的開拓要借助于中小規(guī)模超市下沉到三四線甚至以下的城市。根據(jù)中國的消費(fèi)特色，很難*通過實(shí)體店來全面覆蓋，反之通過電子商務(wù)，將很好補(bǔ)充沃爾瑪實(shí)體店的業(yè)績。
（來源：*財(cái)經(jīng)日報(bào)）
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