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資料類型：
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上傳時間：
2012-03-22
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資料簡介
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在中小企業(yè)的成長歷程中，經(jīng)常會有企業(yè)老板從外部聘請人的情況出現(xiàn)，這一方面的原因是有的企業(yè)老板感覺到自己帶動企業(yè)進一步發(fā)展力不從心，希望借助外來人的力量打造更規(guī)范且適應市場的企業(yè)行為，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展；另一方面是企業(yè)老板想通過人的引進解決短期問題（如銷售業(yè)績的迅速提升），達成跨越式的發(fā)展目標?？陀^地說，這兩種出發(fā)點都是中小企業(yè)老板思維水平的提升使然，是一個重要的進步，但是，好的出發(fā)點卻大多并沒有得到好的結(jié)果，現(xiàn)實的人引進情況就是這樣，這種狀況誠然與人的素質(zhì)、文化的相容性和中小企業(yè)的企業(yè)機制等諸多因素有關(guān)，但其中很重要的一點是老板放權(quán)會心慌。
一、老板放權(quán)為什么會心慌？
老板放權(quán)心慌主要有兩點原因，一是不敢放，即對外聘的人心里沒底，不放心將自己辛辛苦苦打下的江山交到人手中，尤其作為本來家底就不厚實的中小企業(yè)，實在是折騰不起，擔心一旦出現(xiàn)失誤可能就會使企業(yè)陷入困境甚至走向死亡；二是不想放，老板怕失去自己對企業(yè)的控制，尚失在企業(yè)中的，甚至可能會受制于手中掌握大量市場資源的人，這對*在企業(yè)內(nèi)部一言九鼎的中小企業(yè)老板來說是個相當大的挑戰(zhàn)。其實，這些原因都主要是出于一種自我保護（保護企業(yè)和保護老板個人），在中小企業(yè)的老板個人能力有限的情況下，很難了解到外聘人的實際水平，加之人過去的成功未必就能在不同的企業(yè)中復制，老板擔心、不放權(quán)也是為了降低風險，而且，目前很多中小企業(yè)還仍然是家族式的管理，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度對人的考評機制，引進也大多全憑老板個人“相見恨晚”的一時沖動，并沒有近距離觀察的時間和條件，而一旦進入企業(yè)開展實際工作，老板就會或多或少的發(fā)現(xiàn)人與自己的思維和行動不盡一致之處（或是沒有達到自己預先設(shè)想的效果），就會增加疑慮，放權(quán)就會心慌。
二、放權(quán)是必須的，監(jiān)控是必要的：
1、放權(quán)是必須的：盡管在外聘人方面存在著一定的風險，但中小企業(yè)的老板必須要明白，引進人的目的是為了用其專業(yè)的知識和技能提升企業(yè)的運營能力，帶動企業(yè)進一步發(fā)展，狹隘一點說，是為了解決包括老板在內(nèi)的中小企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部人員無法解決的問題，因此，我們必須要賦予人一定的權(quán)限，為其提供施展的空間，否則就改變了這種引進的初衷，更浪費了資源，無益于現(xiàn)狀的改變和企業(yè)的發(fā)展。
2、監(jiān)控是必要的：中國的職業(yè)人階層還沒有*形成，尤其在中小企業(yè)間流動的人，有的根本就無從考證其過去的真實情況，甚至有的根本就是“職業(yè)騙錢人”，而信用體系和商業(yè)環(huán)境的整體變化在時間上又遠較企業(yè)的迫切性發(fā)展漫長，所以，老板放權(quán)還要避免走入另一個——*撒手不管，進行必要的監(jiān)控，這可以從充分溝通、明確分工、綜合考評三個方面進行：充分溝通需要老板和人雙方在企業(yè)發(fā)展方向上達成共識的基礎(chǔ)上進行，它既是一種監(jiān)控手段（使老板能夠及時掌握人的工作動向），又是一個相互學習的過程，能把老板和人的目標統(tǒng)一到一個軌道上來，以形成相互尊重和理解的合作氛圍；明確分工即劃定邊界，明確老板負責哪一塊，人負責哪一塊，通過事先的約定各司其職，使老板和人都能在合適的位置發(fā)揮作用，這樣的界定對老板和人都是一種保護，既能保持老板的和影響力，人也可以在更加寬松的環(huán)境下工作，將主要精力放在實際工作上，而不是平衡與老板的關(guān)系、揣摩老板的意圖，這其中的關(guān)鍵一點是老板要時常提醒自己不要越線；對人的考評并不能通過一個簡單的數(shù)字指標和某一工作細節(jié)來實現(xiàn)，而是要根據(jù)人呈報的計劃的實施與中小企業(yè)的發(fā)展方向（戰(zhàn)略）的切合進程進行，在這個層面上，老板要說服自己從長遠處著眼，避免急進，將結(jié)果導向與過程跟蹤結(jié)合起來，盡量做到全面、客觀。
總之，監(jiān)控的目的是為了降低風險，同時使老板和人都能在規(guī)則下行使自己的權(quán)利，并zui終形成機制，使中小企業(yè)的管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理過渡。
三、老板轉(zhuǎn)型，機不可失：
中小企業(yè)還應該將外部人的引進當成一個老板轉(zhuǎn)型的契機——在沒有外聘人的時候，中小企業(yè)家很多都在企業(yè)內(nèi)部扮演著多重角色，被日常事務纏身，無暇考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等至關(guān)重要的問題，而人的進入是個契機，這使老板能夠從日常事物中抽身，有精力近距離的接近市場（很多中小企業(yè)老板都離市場越來越遠），發(fā)揮自己敏銳的市場洞察力和機會把握力優(yōu)勢，清晰個人定位和企業(yè)定位，著力打造戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控能力，轉(zhuǎn)型為真正的企業(yè)家。中小企業(yè)的老板不轉(zhuǎn)型就會永遠在比較低的層次上徘徊，我們要抓住機會，馬上行動，這除了能夠提升老板的個人能力和素質(zhì)外，也會對企業(yè)完善管理機制的形成和市場運作能力的提高起到重要的作用。
在中小企業(yè)與外部人的合作中，常常是感性遮蓋了理性判斷的急匆匆開始，一段時間后即出現(xiàn)裂痕，zui后往往不歡而散，而我們又容易將把企業(yè)搞得一團糟的所有責任歸咎在人身上，其實，現(xiàn)實的情況大多是老板不放權(quán)的過多干預造成的。老板放權(quán)雖然是一個基礎(chǔ)管理層面的問題，卻對中小企業(yè)引入人能否成功及提升管理水平非常關(guān)鍵，老板要學會忍耐，把突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展放在zui重要的位置上，著重培養(yǎng)戰(zhàn)略上的能力，做老板該做的事情，通過放權(quán)、監(jiān)控與及時轉(zhuǎn)型切實構(gòu)建中小企業(yè)的良性管理機制，邁向企業(yè)運營發(fā)展的新臺階。
（來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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