“無不可用之人”人才戰(zhàn)略助推海爾洗衣機(jī)享譽(yù)國內(nèi)外
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“無不可用之人”,人才戰(zhàn)略,助推,海爾洗衣機(jī),享譽(yù)國內(nèi)外
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rar
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2013-08-30
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資料簡介
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fzfzjx導(dǎo)讀：海爾洗衣機(jī)在國內(nèi)享有聲譽(yù)，同時也是流行歐美市場的中國家電品牌，海爾無疑是市場上zui受關(guān)注的明星，海爾發(fā)展過程中重視創(chuàng)新重視研發(fā)其制造的“水晶”洗衣機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品相繼了市場趨勢，在林立且競爭激烈的歐洲市場，中國海爾便是依靠高科技高質(zhì)量贏得zui苛刻的消費(fèi)者。這些成果都顯示出人才的重要性只有人才和創(chuàng)新，海爾才能保持不斷的進(jìn)步和發(fā)展，在市場中立于不敗之地。
海爾洗滌機(jī)械
人才一直是*持續(xù)發(fā)展的一個動力，穩(wěn)定人才是企業(yè)重視的一方面，引進(jìn)人才可以為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，重用人才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多洗滌機(jī)械中小企業(yè)因?yàn)樵趯θ瞬诺暮鲆晫?dǎo)致人才流失甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉的后果。
諸葛亮提出了七種考察人才的方法對于洗滌機(jī)械企業(yè)發(fā)展有重要借鑒作用。首先通過考察對是非之事的處理來看其志向，通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力，通過討計(jì)觀察其見識，通過告訴他禍難觀察其是否勇敢，通過讓其喝醉來考察本性，通過誘之以利看其是否廉潔，通過與其相約看是否守信。個人品質(zhì)是洗滌機(jī)械制造企業(yè)選拔人才需要重視的一個方面。
很多中小洗滌機(jī)械企業(yè)發(fā)展過程中遭遇瓶頸，很大一部分原因是因?yàn)闆]有因人設(shè)崗，而是依據(jù)其與*的親疏遠(yuǎn)近，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導(dǎo)致組織發(fā)展日益侏儒化。對于一些洗滌機(jī)械制造的民營企業(yè)而言，規(guī)模不大時，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時，很多牽涉到組織運(yùn)營才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計(jì)的特殊崗位，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據(jù)，勢必會對企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損害。
*，很多中外洗滌機(jī)械制造企業(yè)在選拔接班人的時候都面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠與可靠的問題，關(guān)系洗滌企業(yè)的生存。后者解決能力，關(guān)系洗滌機(jī)械制造企業(yè)的在洗滌機(jī)械制造業(yè)的未來。對于高層接班人能力是一方面，但不可靠不忠誠也不行，這像個坐標(biāo)系的兩維，能力和忠誠，要找到平衡點(diǎn)，形成組合才行。我一直認(rèn)為，對高層*人不能*否定任人唯親。親不一定指血緣，還指對文化的認(rèn)同和秉承，對企業(yè)的忠誠度。選拔*人要以德為先，以能為基。
2012年海爾收購獲得新西蘭當(dāng)局的批準(zhǔn)。被收購的企業(yè)為新西蘭國寶級的家電企業(yè)，擁有八十年*廚房電器品牌斐雪派克。此次對于國外的廚電品牌斐雪派克的收購可以從一定程度上提升海爾在設(shè)計(jì)上以及品牌定位上的度，贏得一些關(guān)鍵技術(shù)的。同時，有專家指出海爾在國外能否運(yùn)營好，關(guān)鍵看海外人才戰(zhàn)略的布局和實(shí)施。海爾CEO張瑞敏表示，“兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。作為企業(yè)*，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個出人才的機(jī)制，給每個人相同的競爭機(jī)會。作為企業(yè)*，你可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長處。”正是這種無不可用之人的用人之道才促使海爾發(fā)展成世界，相信海爾的用人之道可以給更多的洗滌機(jī)械制造企業(yè)帶來啟示，企業(yè)的*發(fā)展人才是關(guān)鍵。
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