11月16日，第七屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果終審會議在浙江海寧召開。入圍的12家單位現(xiàn)場交流了管理經(jīng)驗(yàn)、做法和實(shí)施效果。評審專家圍繞成果的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、示范性、規(guī)范性等進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，給出意見和建議。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長夏令敏，中紡聯(lián)副秘書長、中紡企協(xié)常務(wù)副會長楊峻，中紡聯(lián)副秘書長、中紡企協(xié)副會長葉志民，中紡企協(xié)駐會副會長邢冠蕾，*消費(fèi)品工業(yè)司紡織處處長曹庭瑞，中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)創(chuàng)新工作部副主任張文彬，中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會秘書長郭和生，中紡企協(xié)副會長王進(jìn)軍，中紡企協(xié)秘書長謝方明，原國泰君安證券研究所董事總經(jīng)理李質(zhì)仙，東華大學(xué)紡織學(xué)院教授顧慶良，西安工程大學(xué)管理學(xué)院教授郭偉，西安工程大學(xué)管理學(xué)院副教授姜鑄，天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授王亞超，天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授劉建準(zhǔn)等*和專家，還有12家參評單位代表，以及媒體代表出席會議。會議由謝方明主持。
 

　　管理成果豐富更多企業(yè)獲益
 

　　夏令敏在會上指出，該項(xiàng)評審活動越來越精彩，參評企業(yè)在材料準(zhǔn)備和表述上越來越精到，專家點(diǎn)評也很到位。企業(yè)不僅僅為了評獎，而是緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)，積極踐行管理創(chuàng)新，并將創(chuàng)新成果梳理出來，與同業(yè)者進(jìn)行分享，以此提高企業(yè)競爭力。他談道，本屆評審具有以下幾個特點(diǎn)：一是，每家企業(yè)管理創(chuàng)新特色都很突出，效果體現(xiàn)得也非常充分;二是，信息化和數(shù)字化在企業(yè)管理中被充分體現(xiàn)，這也是管理創(chuàng)新不斷提升的重要支撐。早在2000年開始，紡織作為信息化試點(diǎn)行業(yè)，積極向歐美國家和鄰國日本學(xué)習(xí)，向中國臺灣企業(yè)學(xué)習(xí)，在兩化融合方面，在智能化管理方面取得了巨大成效。即使在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境波動影響下，企業(yè)仍能穩(wěn)定發(fā)展;三是，企業(yè)管理下一步發(fā)展一定要向國內(nèi)外和行業(yè)內(nèi)外企業(yè)對標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，比如青島紅領(lǐng)與海爾互相借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，做了大量交換考察參觀工作，相互學(xué)習(xí)提升，在智能化探索上少走了很多彎路;四是，專家和學(xué)者積極幫助企業(yè)總結(jié)梳理管理創(chuàng)新成果，使其更好地呈現(xiàn)出來，讓更多企業(yè)受益。
 

　　楊峻在會上表示，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會)成立于1981年，組織“全國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果”評選工作已經(jīng)成功舉辦了六屆。此項(xiàng)工作的開展對推動我國紡織企業(yè)不斷深化改革、加強(qiáng)管理、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展起到了積極作用，在行業(yè)中具有一定的影響力。
 

　　多年來，這項(xiàng)工作得到國家*、中企聯(lián)、中紡聯(lián)和諸多科研院所的指導(dǎo)和支持，總結(jié)推廣*企業(yè)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，出版了《全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例(2011年、2012年)》及《中國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果藍(lán)皮書——全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例之二(2014、2015)》，為全國紡織行業(yè)創(chuàng)新管理模式、加快技術(shù)改造、拓展發(fā)展思路提供了借鑒。今后，中紡企協(xié)在總結(jié)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)的同時，將這項(xiàng)工作拓展到產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動地方政府、相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)為紡織企業(yè)的管理創(chuàng)新提供更多服務(wù)，幫助企業(yè)強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，為推進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)。
 

　　參評不拘一格創(chuàng)新特色*
 

　　會上，浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會副主任徐迎忠、桐昆集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理沈紅仙、達(dá)利絲綢(浙江)有限公司副總經(jīng)理張金珍、江蘇聯(lián)宏紡織有限公司董事長查小剛、江蘇云蝠服飾股份有限公司董事長郭健、萬事利集團(tuán)有限公司絲綢研究院副院長余唯杰、上海德福綸化纖有限公司行政總監(jiān)黃秀平、浙江依愛夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳琳、福建長樂長源紡織有限公司高工施宋偉、浙江三鼎織造有限公司企劃總監(jiān)胡建、吳江市興業(yè)紡織有限公司總經(jīng)理趙棟偉、福建輔城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO施宗興等12家單位先后匯報了各自申報的管理創(chuàng)新成果，現(xiàn)場回答了專家團(tuán)隊的提問。
 

　　1.浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會：努力打造經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
 

　　主要做法：海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園深挖園區(qū)企業(yè)需求，以“服務(wù)是優(yōu)勢”的理念精心設(shè)計服務(wù)新藍(lán)圖。注重科技、質(zhì)量、商貿(mào)、環(huán)境、金融、合作交流、人力資源，以及教育培訓(xùn)和咨詢服務(wù)平臺建設(shè)。例如代辦服務(wù)平臺園區(qū)在原有服務(wù)隊伍的基礎(chǔ)上成立了企業(yè)服務(wù)代辦中心，提供從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)，整個項(xiàng)目事前、事中、事后全過程中涉及的各類審批申報及相關(guān)服務(wù)。代辦中心按照“、務(wù)實(shí)、便捷”的原則，設(shè)置專門受理辦公點(diǎn)，配備專人，為企業(yè)投資項(xiàng)目做好推進(jìn)、管理、服務(wù)等工作，不斷完善工作機(jī)制、按流程分工到人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)多跑一次，企業(yè)只需提供基礎(chǔ)資料和公章，代辦員將全程代辦材料填報、匯總、申報等工作。
 

　　實(shí)施效果：提升了園區(qū)的公共服務(wù)能力，形成了工貿(mào)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。比如解決了企業(yè)融資難、增強(qiáng)了行業(yè)發(fā)言權(quán)，促進(jìn)生產(chǎn)循環(huán)化和提高土地利用率。通過服務(wù)體系的建設(shè)，園區(qū)取得了豐碩的成果，包括構(gòu)建了良性互動、平等合作、互利共贏的新型政企關(guān)系，進(jìn)一步改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境;為園區(qū)贏得了廣泛的社會贊譽(yù)，園區(qū)工作得到社會各界的廣泛認(rèn)可。在發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的過程中，園區(qū)走出了一條政企合作的發(fā)展道路。
 

　　專家點(diǎn)評：浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)圍繞經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷完善公共服務(wù)平臺建設(shè)，逐漸形成了*產(chǎn)業(yè)特色的公共服務(wù)體系，形成了功能比較齊全的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體。當(dāng)前，園區(qū)正在順應(yīng)時代發(fā)展趨勢、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的基礎(chǔ)上，努力打造經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即:細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，借助第三方的專業(yè)知識補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展中的短板，讓企業(yè)專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。不斷探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新時期的發(fā)展新模式，努力為我國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)，乃至整個紡織行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了成功經(jīng)驗(yàn)。
 

　　2.桐昆集團(tuán)股份有限公司：積極導(dǎo)入浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系
 

　　主要做法：桐昆集團(tuán)作為國內(nèi)化纖行業(yè)的骨干企業(yè)，于2015年10月導(dǎo)入和實(shí)施浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)涵“品質(zhì)、自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會責(zé)任”為主線，在公司內(nèi)部進(jìn)行貫標(biāo)、導(dǎo)入、認(rèn)證等一系列工作。從形式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、認(rèn)證創(chuàng)新、標(biāo)識創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新入手。“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)體系的導(dǎo)入與認(rèn)證，與桐昆集團(tuán)的企業(yè)文化、硬件基礎(chǔ)、軟件實(shí)力、智能制造等重要因素是分不開的，這些因素對管理創(chuàng)新成果的實(shí)施、應(yīng)用和推廣發(fā)揮了非常重要的支撐和保障作用。
 

　　實(shí)施效果：“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)體系導(dǎo)入與認(rèn)證，為桐昆集團(tuán)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。桐昆集團(tuán)“浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系導(dǎo)入與認(rèn)證”管理創(chuàng)新成果是成功的，其經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒和全國紡織企業(yè)和制造型企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣的。該成果集產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、體系認(rèn)證、績效和產(chǎn)品認(rèn)證于一體，融入了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌管理、機(jī)器換人、智能制造、綠色制造的*管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了“自主創(chuàng)新、品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會責(zé)任”的核心內(nèi)涵。其管理創(chuàng)新的效果也是顯而易見、有目共睹的。
 

　　專家點(diǎn)評：桐昆集團(tuán)管理創(chuàng)新定位較高，其實(shí)踐效果在行業(yè)內(nèi)具有廣泛推廣意義。浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)意義重大，項(xiàng)目比較重要，希望桐昆在導(dǎo)入后能夠增加與對標(biāo)。一直以來，桐昆集團(tuán)在創(chuàng)新上具有系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，比較注重品質(zhì)管理，浙江制造標(biāo)準(zhǔn)體系提升了桐昆產(chǎn)品品質(zhì)，在自主創(chuàng)新方面強(qiáng)化了產(chǎn)品品類，特別是差別化產(chǎn)品提升了品牌形象。希望桐昆著力打造工匠精神，品牌建設(shè)上加強(qiáng)與行業(yè)終端合作。
 

　　3.達(dá)利絲綢(浙江)有限公司：絲綢企業(yè)跨界融合轉(zhuǎn)型升級的*
 

　　主要做法：堅守主業(yè)，提升競爭力，比如注重核心技術(shù)的研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施“提升品牌，決勝終端”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過智能制造提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建立規(guī)?；⒓s化的桑蠶示范基地，拓展產(chǎn)業(yè)鏈延伸。推行清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，根植絲綢文化，實(shí)現(xiàn)向絲綢文化產(chǎn)品的回歸，依托絲綢主業(yè)，積極推動絲綢產(chǎn)業(yè)的跨界融合，比如建設(shè)千年桑樹園，“字說絲綢”文化墻，還有絲綢之路模型和中國絲綢文化博覽館，以及DIY手工木織機(jī)，絲綢精品展示購物中心和創(chuàng)建省級科普教育基地。另外積極發(fā)展廉潔清風(fēng)進(jìn)企業(yè)，凝心聚力促發(fā)展，注重絲綢與大自然的融合。
 

　　實(shí)施效果：以“科技，創(chuàng)新驅(qū)動，融合發(fā)展”為宗旨，以市場需求為導(dǎo)向，以智能制造為突破口，達(dá)利絲綢作為絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者，打造了以科技、時尚、綠色為標(biāo)志,將絲綢產(chǎn)業(yè)與智能制造、文化創(chuàng)意、工業(yè)旅游多維融合的創(chuàng)新模式，為絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有效的經(jīng)驗(yàn)。
 

　　專家點(diǎn)評：達(dá)利絲綢尤其注重自主研發(fā)，解決了絲綢產(chǎn)業(yè)面臨的共性問題，推動絲綢產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意融合，通過非遺傳承基地建設(shè)，與多個國家開展服務(wù)貿(mào)易，弘揚(yáng)絲綢文化，積極踐行“一帶一路”倡議，大力提升絲綢度，展示傳統(tǒng)絲綢新魅力。通過千年桑樹園、有機(jī)農(nóng)業(yè)園等一系列場館建設(shè)，推動了傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)與工業(yè)旅游發(fā)展，提升了絲綢產(chǎn)業(yè)效果，為智慧型工廠建設(shè)打下基礎(chǔ)，提質(zhì)增效成果顯著。
 

　　4.江蘇聯(lián)宏紡織有限公司：品牌與設(shè)計雙軌發(fā)展模式重塑經(jīng)營戰(zhàn)略
 

　　主要做法：開展化合作、滿足消費(fèi)者差異化需求的品牌延伸管理，助力經(jīng)營戰(zhàn)略提升，比如與英國設(shè)計師合作，設(shè)計、品牌拓展一體化，在美、德、法國設(shè)立代理辦事處與品牌合作，與美國ALASHAN客戶的深度合作，重視銷售終端，與法國家樂福密切合作。注重企業(yè)知識管理、依托軟硬件設(shè)施、強(qiáng)化技術(shù)改造與創(chuàng)新。建立健全員工考評機(jī)制、強(qiáng)化員工能力提升，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高層次員工團(tuán)隊。實(shí)施信息化整合企業(yè)資源，提高組織的運(yùn)行效率，現(xiàn)代化運(yùn)營管理企業(yè)，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化識別體系，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。積極響應(yīng)國家號召，助力扶貧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。
 

　　實(shí)施效果：樹立了、毛紡行業(yè)綠色、生態(tài)健康創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)量多元化產(chǎn)品贏得客戶，樹立品牌，形成了的客戶關(guān)系管理體系，市場驅(qū)動型產(chǎn)品設(shè)計、協(xié)同化創(chuàng)新，塑造企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)在底蘊(yùn)，共贏式合作、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益凸顯。
 

　　專家點(diǎn)評：管理創(chuàng)新是永恒的，聯(lián)宏集聚了良好的內(nèi)部組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、知識管理和企業(yè)文化等。今后希望聯(lián)宏不斷通過企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)在行業(yè)中的地位和競爭力，行業(yè)發(fā)展。
 

　　5.江蘇云蝠服飾股份有限公司：阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)用與創(chuàng)新卓有成效
 

　　主要做法：云蝠公司參照日本稻盛和夫的管理思維，創(chuàng)新了阿米巴管理模式，其特點(diǎn)是確立與市場掛鉤的部門獨(dú)立核算制度，每個阿米巴能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù);培養(yǎng)有經(jīng)營意識的干部;實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，提倡人人為公司創(chuàng)造價值，個個為客人提供自己的服務(wù)。公司從徹底改變了員工的思維開始，通過《六項(xiàng)精進(jìn)》的培訓(xùn)推廣，讓員工在企業(yè)里有幸福感，以主動方式工作，使之真正的思維和行動上成為不可缺少的一員。通過員工個人行為的改變，進(jìn)而改變公司整體的文化氛圍和上進(jìn)氣氛，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競爭能力。
 

　　實(shí)施效果：實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的各項(xiàng)支出費(fèi)用減少明顯，這也證實(shí)了采用阿米巴小團(tuán)隊經(jīng)營模式在成本上有顯著優(yōu)勢。各阿米巴團(tuán)隊都以“搶單”的方式工作，人人都變成了公司的經(jīng)營者。在這樣人人參與條件下，生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的工藝、流程都得到了主動規(guī)范，生產(chǎn)效率的提使得有更大的動力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，各團(tuán)隊之間的競爭的產(chǎn)生增強(qiáng)也使得企業(yè)的競爭力增強(qiáng)。
 

　　專家點(diǎn)評：阿米巴經(jīng)營模式作為一種東方企業(yè)*的經(jīng)營管理理念，實(shí)踐的范圍目前還比較局限，公司通過分析自身發(fā)展所面臨現(xiàn)狀，以阿米巴經(jīng)營模式理論為基礎(chǔ)，在服裝行業(yè)探索阿米巴經(jīng)營模式，建立阿米巴模式下的新的組織形式，劃分小微化、自主經(jīng)營的內(nèi)部單元，并實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行，此舉非常值得在行業(yè)內(nèi)推廣。
 

　　6.萬事利集團(tuán)有限公司：文化與科技雙輪驅(qū)動傳統(tǒng)絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
 

　　主要做法：萬事利從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”，再從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”，萬事利演繹了“絲綢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+文化創(chuàng)意+高科技=絲綢新興產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級。跳出絲綢做絲綢，萬事利將絲綢產(chǎn)品的應(yīng)用面拓寬到絲綢家紡、絲綢家裝、絲綢美妝、絲綢藝術(shù)、絲綢健康等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。同時，萬事利以數(shù)碼印花技術(shù)為核心，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將絲綢傳統(tǒng)的非遺技藝、新興數(shù)碼印花技術(shù)、絲綢文化創(chuàng)意設(shè)計三者相結(jié)合，形成了的絲綢特色文化系列產(chǎn)品，用戶對絲綢消費(fèi)理念的革新。
 

　　實(shí)施效果：萬事利文化、品牌的跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，突破了絲綢*以來的行業(yè)禁錮。色彩還原管理系統(tǒng)、雙面數(shù)碼印花iart技術(shù)等新興技術(shù)，吸引了品品牌LV的集團(tuán)母公司的注意，萬事利在技術(shù)、品牌、產(chǎn)品多方面與接軌，促使萬事利直接切入價值鏈的高增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了中國絲綢產(chǎn)業(yè)的技術(shù)輸出。
 

　　專家點(diǎn)評：萬事利深刻挖掘絲綢文化內(nèi)涵，在營銷方面注重對顧客的服務(wù)，核心價值上體現(xiàn)得非常到位。萬事利非常注重科技與文化融合，加大在技術(shù)上攻關(guān)并在上得到認(rèn)可。從產(chǎn)品制造到文化創(chuàng)造，從文化創(chuàng)造到品牌塑造，萬事利人一直不改初衷，打造出一條真正讓絲綢這一傳統(tǒng)行業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的新“絲路”。
 

　　7.上海德福綸化纖有限公司：“差別化+”特色管理的構(gòu)建與實(shí)施
 

　　主要做法：完善企業(yè)組織架構(gòu)，提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展;以化發(fā)展為風(fēng)尚標(biāo)，專注于創(chuàng)新發(fā)展，致力于產(chǎn)品;推進(jìn)管控體系建設(shè)，提高自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品核心競爭力;以人才文化為保障，突破思維共享智慧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。特別是在時尚和功能上拓展，在追求和引導(dǎo)上突破，搶占市場先機(jī);由重生產(chǎn)變?yōu)橹厥袌觯瑥臓I銷引導(dǎo)科技開發(fā)，向科技型邁進(jìn)。
 

　　實(shí)施效果：構(gòu)建起以產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)營銷的大質(zhì)量管理體系，保持德福倫競爭績效的可持續(xù)性，形成持續(xù)改進(jìn)、不斷追求的良性循環(huán)機(jī)制，追求客戶、供應(yīng)商、員工及相關(guān)利益方的共贏機(jī)制為發(fā)展目標(biāo)。圍繞以“差別化+”為特色的發(fā)展方針，秉承企業(yè)“布局、跨國經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，憑借獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)能力、完善的制造工藝流程、健全的質(zhì)量控制體系和良好的品牌信譽(yù)，發(fā)展成為國內(nèi)滌綸短纖維新材料領(lǐng)域的，在國內(nèi)滌綸短纖維市場創(chuàng)造了較高的度和影響力。
 

　　專家點(diǎn)評：機(jī)制創(chuàng)新，股權(quán)創(chuàng)新獨(dú)樹一幟。上海德福綸化纖有限公司不但加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，而且加強(qiáng)管理體系創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新這兩個方面。在差異化方面做得非常到位，緊跟消費(fèi)需求和時尚要求開發(fā)新產(chǎn)品。下力氣在研發(fā)方面投入較大，產(chǎn)品利潤率增長明顯。
 

　　8.浙江依愛夫游戲裝文化產(chǎn)業(yè)有限公司：情景變裝文化運(yùn)營
 

　　主要做法：依愛夫結(jié)合自身多年來對國內(nèi)外游戲裝市場需求的了解，依愛夫開始嘗試在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸中尋求突破，建造“伊佳林開心夢工場”的設(shè)想應(yīng)運(yùn)而生。模式創(chuàng)新使體驗(yàn)消費(fèi)油然而生;室內(nèi)樂園，童話場景逼真還原;內(nèi)容為王，游玩方式豐富多彩;角色扮演，自主IP引爆流量;組織優(yōu)化，提供轉(zhuǎn)型人才保障。立體推廣，營造網(wǎng)絡(luò)銷售閉環(huán)。多店聯(lián)動，公益平臺共圓夢想。
 

　　實(shí)施效果：依愛夫擴(kuò)大了品牌影響力，讓游戲裝文化走出去，經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)提升。樹立起企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定。依愛夫主動擔(dān)當(dāng)起保護(hù)環(huán)境，維護(hù)自然和諧的重任，盡量使社會環(huán)境不遭受自己的運(yùn)營活動、產(chǎn)品及服務(wù)的影響，為環(huán)境保護(hù)盡職盡責(zé)。
 

　　專家點(diǎn)評：營銷方式新穎，產(chǎn)品性價比高。其互動體驗(yàn)營銷效果突出，這個模式使得企業(yè)可以近距離接觸消費(fèi)者，從而更好做好服務(wù)。希望依愛夫盡量多挖掘中華故事，做好文化。在視覺營銷上，該企業(yè)研發(fā)水平非常高，從心理上可以很好地激發(fā)兒童興趣，使得產(chǎn)品信息、品牌文化和營銷理念很好地契合在一起，企業(yè)探索卓有成效。特別是情景游戲裝帶入感非常強(qiáng)。
 

　　9.福建長樂長源紡織有限公司：紡織生產(chǎn)車間信息化集成和處理系統(tǒng)應(yīng)用管理
 

　　主要做法：長源紡織將信息化精益管理作為戰(zhàn)略任務(wù),采用*的信息管理技術(shù)，配合企業(yè)的流程改造，以工業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型升級，推動兩化深度融合。在棉紡生產(chǎn)中采用profi-bus現(xiàn)場總線技術(shù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)集成和分析的方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的數(shù)字化采集和分析處理，各流程工作狀態(tài)實(shí)時監(jiān)控。通過信息化推動工業(yè)化跨越式發(fā)展的關(guān)鍵是要進(jìn)一步夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，配合生產(chǎn)流程改造，對紡織企業(yè)的能耗管理、生產(chǎn)過程控制、節(jié)約用工等方面具有顯著的效益。
 

　　實(shí)施效果：采用信息化應(yīng)用為企業(yè)帶來了管理方式的變化，通過ERP系統(tǒng)，打通供應(yīng)鏈管理、財務(wù)核算、倉儲管理和銷售市場管理，為棉紡織企業(yè)精細(xì)化管理提供多方面支持，做到生產(chǎn)過程信息化、公平績效考核、計酬、員工激勵，在降低成本、提率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、開拓市場等方面獲得競爭優(yōu)勢。
 

　　專家點(diǎn)評：對信息化要求高，生產(chǎn)系統(tǒng)集成創(chuàng)新做得好，分布實(shí)施有長遠(yuǎn)規(guī)劃，具有示范效應(yīng)。特別是效益顯著，比如用工減少，產(chǎn)品技術(shù)提升，積極對標(biāo)*進(jìn)樣板企業(yè)。
 

　　10.浙江三鼎織造有限公司：以信息化帶動精細(xì)化的實(shí)踐
 

　　主要做法：通過精細(xì)化生產(chǎn)管控能力提升，業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，運(yùn)行維護(hù)和動態(tài)調(diào)整，財務(wù)支付系統(tǒng)上線，解放人力資源管理，裝備的互聯(lián)互通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造，形成企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐戰(zhàn)略舉措，打造企業(yè)優(yōu)勢，依托兩化融合體系，企業(yè)通過信息化建設(shè)，使信息化與工業(yè)化緊密融合，結(jié)合技改和自動化改造聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)打造新型能力，逐步提升企業(yè)發(fā)展水平。
 

　　實(shí)施效果：通過多年的現(xiàn)代化管理創(chuàng)新和信息化應(yīng)用，各項(xiàng)舉措在公司生產(chǎn)運(yùn)營過程中發(fā)揮出顯著作用，有效降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，逐步形成差異化可持續(xù)性行業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)提升新型能力，其中涵蓋了精細(xì)化生產(chǎn)管控能力，營銷渠道協(xié)同和網(wǎng)絡(luò)信息化優(yōu)化的營銷管控能力。同時企業(yè)通過實(shí)施現(xiàn)代化信息管理模式取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，2017年效益貢獻(xiàn)率達(dá)到了40%。
 

　　專家點(diǎn)評：三鼎是兩化融合的代表性企業(yè)，在管理上現(xiàn)代化，信息化工作非常全面，細(xì)致到位?？梢?，企業(yè)下了很大工夫。隨著三鼎織帶不斷的發(fā)展和進(jìn)步，唯“創(chuàng)新”和“改革”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉，是實(shí)現(xiàn)“三鼎夢”的根本保障。信息化為整個企業(yè)的管理提供了一個平臺。信息化可以挖掘使管理提升精細(xì)化的潛能，并能夠鞏固和監(jiān)控*管理實(shí)踐的結(jié)果，如果信息化被融于*的管理思想和實(shí)踐，那么信息化就能更好的服務(wù)客戶，給客戶帶來更大的價值。
 

　　11.吳江市興業(yè)紡織有限公司：新時代紡織企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)用
 

　　主要做法：用自動化裝備代替人工，盡可能把低效的勞動變成。盡可能把復(fù)雜的流程細(xì)分化，盡可能培養(yǎng)好管理干部和技術(shù)骨干，盡可能開發(fā)客戶和產(chǎn)品提升利潤率。管理信息化創(chuàng)新，快速省人工;自動化更新創(chuàng)新，節(jié)能降耗省成本;組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立特色標(biāo)準(zhǔn);看板推進(jìn)創(chuàng)新，生產(chǎn)流程優(yōu)化;與客戶聯(lián)合開發(fā)，共創(chuàng)新產(chǎn)品模式;管理制度創(chuàng)新成文化，行為習(xí)慣風(fēng)氣佳。
 

　　實(shí)施效果：工廠形象改觀大，在辦公室可以直接看到車間運(yùn)轉(zhuǎn)情況。生產(chǎn)總部和物業(yè)部總務(wù)部辦公室設(shè)置在進(jìn)廠門口處便于快速應(yīng)對各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)新中心與總經(jīng)理辦公室設(shè)置在一起便于每個階段的創(chuàng)新推進(jìn)。這種格局使辦公效率更高，同事間更加人性化工作更加融洽。普及了信息化以后每個生產(chǎn)車間的每臺機(jī)器都有無線數(shù)據(jù)采集與系統(tǒng)相連，管理員在辦公室就可以看到每臺機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和每個員工的工作情況。2018年上半年生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到99.1的一等品率，產(chǎn)量比同期增長12%，全廠電費(fèi)比原來節(jié)約8%，員工流動性比原來降低12%，凈利潤比同期增長18%，整體趨勢穩(wěn)步向上。
 

　　專家點(diǎn)評：企業(yè)在創(chuàng)新方面做得非常實(shí)。生產(chǎn)定量化，精細(xì)化管理優(yōu)勢凸顯，從一點(diǎn)一滴做起。其使用的設(shè)備非常*，省工省時，節(jié)能提效顯著，企業(yè)營收翻番，吸收了一大批精通管理的專業(yè)人員，管理成果讓同行受益匪淺。在日益嚴(yán)峻的新時代競爭壓力下，興業(yè)紡織能夠處于良性增長的狀態(tài)，來源于不斷地更新和創(chuàng)新，這才是真正的核心競爭力。
 

　　12.福建輔城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：為服裝供應(yīng)鏈中小企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)圈
 

　　主要做法：管理創(chuàng)新就是要創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式，使企業(yè)商戶內(nèi)部管理和外部管理互相協(xié)調(diào)。輔城利用移動互聯(lián)網(wǎng)和云端服務(wù)信息技術(shù)提供一個供應(yīng)鏈專業(yè)平臺，配合輔城企業(yè)管理APP系統(tǒng)給紡織服裝供應(yīng)鏈成員以低門檻實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化管理融合。加上S2B2C供應(yīng)鏈子平臺提供創(chuàng)新渠道協(xié)同管理，建立產(chǎn)業(yè)閉環(huán)生態(tài)，提升用戶服務(wù)體驗(yàn)。利用平臺積累大量數(shù)據(jù)與分析建立中小企業(yè)/商戶信用積分系統(tǒng)，大幅度增強(qiáng)融資風(fēng)控，有效地減低或解決傳統(tǒng)中小企業(yè)商戶融資難、融資貴的問題。
 

　　實(shí)施效果：輔城一站式服務(wù)傳統(tǒng)服裝、鞋、箱包供應(yīng)鏈中小企業(yè)商戶將帶來行業(yè)新商業(yè)生態(tài)模式。輔城供應(yīng)鏈專業(yè)平臺與輔城企業(yè)管理系統(tǒng)是以移動互聯(lián)網(wǎng)和上云服務(wù)器為核心信息技術(shù)提供給紡織服裝中小企業(yè)管理的創(chuàng)新。讓中小企業(yè)可以很低門檻來達(dá)成信息化和工業(yè)化管理體系。
 

　　專家點(diǎn)評：企業(yè)在商業(yè)平臺建設(shè)方面有考量，對管理有技術(shù)支持，提供金融機(jī)構(gòu)支持。圍繞此平臺，在渠道創(chuàng)新、供應(yīng)鏈方面提供卓有成效服務(wù)，有20家紡織供應(yīng)鏈企業(yè)入駐，充分享受了該平臺的便利服務(wù)。整個系統(tǒng)比較全面細(xì)致，為行業(yè)特別是中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面提供支持和幫助，抓住了行業(yè)痛點(diǎn)。在行業(yè)需求方面是客觀存在，市場空間大，將盈利模式做好非常不容易。
 

　　行業(yè)內(nèi)強(qiáng)化示范行業(yè)間加強(qiáng)交流
 

　　聽完所有的企業(yè)發(fā)布，張文彬表示，紡織業(yè)是處于激烈競爭中的行業(yè)，如何貼近市場進(jìn)行創(chuàng)新很重要，與此同時，如何貼近技術(shù)創(chuàng)新，對管理模式也進(jìn)行創(chuàng)新同樣重要。管理創(chuàng)新評審不是僅給一個名譽(yù)，而是需要企業(yè)提供*事跡材料，要求企業(yè)從管理創(chuàng)新視角做一個提煉，以此推廣到其他行業(yè)，不同行業(yè)之間可以進(jìn)行廣泛交流和借鑒。
 

　　郭和生在發(fā)言中談到，評審會有很多亮點(diǎn)，收獲頗多。輕工和紡織兩者之間關(guān)聯(lián)度大，都是滿足老百姓日用消費(fèi)品需求，有一定的共性。他也表示管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)間可以加強(qiáng)交流，而這種專家精彩點(diǎn)評的方式也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了智力支持，非常不錯。
 

　　曹庭瑞提到，12家單位做了內(nèi)容非常充實(shí)的講解，非常難得的一次交流機(jī)會，主題突出。管理創(chuàng)新是企業(yè)建立適應(yīng)市場機(jī)制的一種手段，比如信息化、大數(shù)據(jù)等。管理創(chuàng)新側(cè)重在管理，相較于技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新考驗(yàn)的是企業(yè)家智慧。*也積極出臺指導(dǎo)意見，賦能企業(yè)管理創(chuàng)新。這些年堅持舉辦此活動，推出了不少代表性企業(yè)，在行業(yè)中的影響力越來越大，對其他行業(yè)借鑒意義也非常大。對于企業(yè)提供的參評材料，他指出，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步關(guān)注管理創(chuàng)新亮點(diǎn)，提煉出來，精簡扼要，不要冗長。
 

　　葉志民建議企業(yè)在材料整理上更加突出管理創(chuàng)新點(diǎn)，財務(wù)管理成果有所欠缺，在這方面應(yīng)該加強(qiáng)。
 

　　楊峻在總結(jié)發(fā)言中談到，今天全天會議豐富，對企業(yè)啟發(fā)很大，將典型企業(yè)推介出來，對行業(yè)產(chǎn)生了一定成效，當(dāng)然也存在聚焦不準(zhǔn)問題。比如有的案例創(chuàng)新應(yīng)用大于研發(fā)，僅停留在簡單應(yīng)用上。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新息息相關(guān)，相輔相成，管理創(chuàng)新如企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化均來自于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新引起管理結(jié)構(gòu)變化，要不斷發(fā)掘，科技是生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。另外，信息化大數(shù)據(jù)深入管理創(chuàng)新對行業(yè)影響更大，更要深度挖掘，要制定標(biāo)準(zhǔn)并且還要對標(biāo)，將管理創(chuàng)新的路越走越寬。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求行業(yè)管理創(chuàng)新，在中西方管理創(chuàng)新交流方面積極汲取有益的內(nèi)容，為早日實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國而努力。