銳意改革開拓創(chuàng)新天津科技打開高質(zhì)量發(fā)展新局面

2023-08-04 09:44:24天津科技/周靜、潘志強閱讀量：568      我要評論

　　天津宏大紡織科技有限公司(下稱“天津科技”)成立以來，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)凝心鑄魂，堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，營造風(fēng)清氣正、平穩(wěn)有序的良好政治生態(tài)，為公司各項工作的開展保駕護航。公司秉承“披荊斬棘、迎難而上”的二次創(chuàng)業(yè)精神，把“振興紡機”放在首位，在改革改制、科技創(chuàng)新、市場拓展、管理提升等方面多措并舉。近年來企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)改善；客戶認可度逐年提高；市場影響力、占有率逐年攀升；重回粗紗機市場主導(dǎo)地位。

　　公司智能型自動落紗粗紗機榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技進步二等獎、天津市智能制造首臺套系列產(chǎn)品；粗紗機一體化智能控制系統(tǒng)及其控制方法榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會優(yōu)秀專利獎；公司順利通過國家級高新技術(shù)企業(yè)、天津市創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)評定，不斷贏得市場口碑和業(yè)界肯定，打開了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　　一、深化改革改制，調(diào)整結(jié)構(gòu)激發(fā)活力

　　精簡機構(gòu)提升效能。公司積極推進三項制度改革，本著打造核心、精干高效、業(yè)務(wù)融合的原則，陸續(xù)完成了專業(yè)廠的合并、業(yè)務(wù)的整合及職能的調(diào)整，組織機構(gòu)壓減38%，二級機構(gòu)壓減51%，基本形成了運行高效、充滿活力的組織架構(gòu)，進一步提升了資源配置效率和企業(yè)運轉(zhuǎn)效能。

　　優(yōu)化人員提升素質(zhì)。公司通過流程再造、工藝調(diào)整、人才引進及人員優(yōu)化，員工人數(shù)壓減34%，中層干部職數(shù)壓減50%，基本形成了日趨合理的人員配比，工程技術(shù)人員比例增長15.5%，年齡和知識結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，人均銷售收入及全員勞動生產(chǎn)率顯著提升。鮮明樹立 “忠誠、干凈、擔(dān)當”的用人導(dǎo)向，突出業(yè)績優(yōu)先的激勵及考核機制，實現(xiàn)了雙軌晉升通道，打造核心人才梯隊，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，勇于奉獻、精益求精、人人爭先的內(nèi)生動力。

　　二、實施精益研發(fā)，關(guān)鍵技術(shù)取得突破

　　創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)策略。公司秉承精益研發(fā)理念，集中精力和資源主攻全自動落紗粗紗機的完善提升和老產(chǎn)品改造兩個模塊，針對科技前沿和市場需求，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)策略，制定了振興紡機三年行動規(guī)劃，對新產(chǎn)品設(shè)計和工藝改進提出14項科研目標，打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的業(yè)務(wù)新格局。

　　關(guān)鍵技術(shù)取得實效。通過技術(shù)攻關(guān)、工藝提升并在客戶廠家試驗改進，整節(jié)裝配技術(shù)、粗紗機斷電/晃電斷紗保護技術(shù)、粗紗機電子牽伸技術(shù)，粗紗智能張力調(diào)節(jié)技術(shù)均取得有效進展，部分關(guān)鍵技術(shù)已在客戶項目上實施，得到客戶認可；大動程型、上龍筋分組傳動型等新技術(shù)取得突破，并在市場逐步推廣應(yīng)用，贏得客戶好評。

　　三、增強開拓能力，市場營銷成果豐碩

　　牢牢抓住市場商機。公司一切從客戶角度出發(fā)，“做一個項目，樹一塊招牌、拓一片市場”，以經(jīng)緯成套項目為依托，采取每周定期更新項目進展情況的方式，及時捕捉市場商機，做好重點區(qū)域、重點客戶的營銷策劃，公司一把手走訪重點客戶，親自搶抓大客戶訂單，把握簽單主動權(quán)；主機樣板廠的輻射功能得到增強，南通大生、江蘇泰達、宜賓弘曲、雅安勝善、德州華源、長樂長源等成套項目陸續(xù)實施，在棉紡市場略有下滑的形勢下，公司產(chǎn)品綜合市場占有率穩(wěn)步提升，市場口碑漸趨良好，主機和改造市場均取得顯著成效。

　　增強服務(wù)客戶能力。以提高業(yè)務(wù)員服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力為目標，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)員的綜合水平；對售后服務(wù)實行閉環(huán)管理，安排多名業(yè)務(wù)經(jīng)理分區(qū)域負責(zé)移交用戶設(shè)備的技術(shù)問題，建立技術(shù)和營銷人員協(xié)同快速解決問題的通道。

　　產(chǎn)銷聯(lián)動科學(xué)排產(chǎn)。結(jié)合客戶需求變化，利用生銷會及時溝通并制定措施，使生產(chǎn)組織相對趨于平穩(wěn)有序，持續(xù)滿足客戶發(fā)貨進度要求。

　　四、開展管理提升，價值鏈條逐步形成

　　考核體系日趨完善。完善月度考核會議內(nèi)容，不斷提高數(shù)據(jù)的真實性及分析問題能力，重在定措施、抓落實，通過考核促進工作開展和問題解決。

　　兩金管控水平提高。賦予責(zé)任單位目標任務(wù)，采取每月對責(zé)任額度計息的考核方法，收效明顯，自實施以來兩金持續(xù)保持在科學(xué)可控范圍內(nèi)。

　　質(zhì)量管理初見成效。通過健全完善質(zhì)量例會制度、建立驗收員制度、建立質(zhì)量曝光臺、建立在裝項目工作微信群等措施，不斷強化全員的質(zhì)量意識，質(zhì)量改進工作有明顯成效，客戶滿意度持續(xù)提升。

　　成品管理高效精準。研發(fā)并上線成品庫掃碼系統(tǒng)，該系統(tǒng)投入使用并不斷完善后，既節(jié)省了出入庫時繁重的手工錄單工作量，還實現(xiàn)了按終端指定庫位進行精準收發(fā)貨，切實提升庫房管理水平。

　　成本壓降效果明顯。以設(shè)計改進、工藝提升、采購價格管理為主要手段，公司持續(xù)開展降成本工作，每年運營成本有不同程度地壓降，管控水平不斷提升。

　　置身于振興紡織機械三年行動的黃金時期，天津科技全體干部職工懷著“振興紡機，使命必達”的決心，以歷史主動精神凝聚拼搏競進的強大力量，繼續(xù)保持“4*100米接力賽”的狀態(tài)，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，進一步深化改革，奮力開創(chuàng)天津科技高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　(天津科技/周靜、潘志強)

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