恒天重工所屬企業(yè)邵陽紡織機械有限責(zé)任公司(以下簡稱“邵陽紡機”)緊緊圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)本身實際，聚焦“難點”“痛點”“堵點”問題，以超常規(guī)的舉措攻堅克難，把心思用在降本上，把勁頭放在增效上，用實實在在的降本增效成果踐行使命擔當。
 

　　近日，為加強內(nèi)部管理，深化管理提質(zhì)增效，邵陽紡機組織開展了以“開源節(jié)流、降本增效”為主題的管理提升活動?；顒訉?ldquo;降本增效”工作與邵陽紡機總體經(jīng)營發(fā)展工作相結(jié)合，進一步破解降本增效密碼，解決提質(zhì)增效進程中的痛點、難點、堵點問題。一場“開源節(jié)流、降本增效治理攻堅戰(zhàn)”在邵陽紡機全面打響……
 

　　一、破舊立新，轉(zhuǎn)變觀念攻“難點”。
 

　　面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，邵陽紡機領(lǐng)導(dǎo)將降本增效工作提上重要議事日程。邵陽紡機上下加強觀念，夯實全員責(zé)任，號召廣大干部職工在生產(chǎn)過程中，要進一步挖潛革新、降低成本；要減少消耗，杜絕“跑、冒、滴、漏”；要加強人力資源管理；要提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。在經(jīng)營環(huán)節(jié)，要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新工作方法；要拓展營銷渠道，提高合同質(zhì)量；要嚴格考核收款責(zé)任，避免壞賬損失；要節(jié)約經(jīng)營費用，控制售后服務(wù)成本。在行政管理過程中，要進一步優(yōu)化流程，提高效率精細化管理和降低管理費用，提高服務(wù)質(zhì)量。在安全控制過程中，要進一步加強安全措施，消除各種安全隱患，避免安全事故發(fā)生。在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)環(huán)節(jié)，要進一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和工藝質(zhì)量，推廣“QC”小組成果，積極采納合理化建議，降低產(chǎn)品質(zhì)量損失。在項目管理過程中，要進一步加強項目質(zhì)量、進度和成本控制，提高經(jīng)濟效益。通過破舊立新，全員思想觀念和思維方式有了新解放，工作作風(fēng)和工作方法有了新轉(zhuǎn)變，工作能力和工作成效得到新提高，切實發(fā)揮邵陽紡機“一盤棋”思想的重要作用。
 

　　二、實抓實干，深入一線破“痛點”。
 

　　在邵陽紡機黨委的統(tǒng)一安排部署下，邵陽紡機制定下發(fā)了活動方案，成立開源節(jié)流、降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，兩個小組負責(zé)活動的組織實施和檢查監(jiān)督。全體干部職工進一步強化“一切費用皆可降”的意識，在思想上高度重視，克服“降成本老生常談，沒有新鮮感”的思想意識；在行動上積極主動，消除“無本可降”的畏難情緒，邵陽紡機上下掀起勇挑重擔、奮勇爭先的熱潮，形成“人人關(guān)心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛圍。
 

　　三、常抓不懈，全員意識通“堵點”。
 

　　降本增效的關(guān)鍵是找出真問題，焦點是提出新目標，重點是采取新措施。邵陽紡機將持續(xù)推進機構(gòu)改革、技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，切實把生產(chǎn)成本中的物料消耗、能源、制造費用等可控部分費用分解到班組并落實到每名員工，將降成本的貢獻與考核分配掛鉤聯(lián)動，激勵員工立足崗位、主動作為，全面堵塞“跑、冒、滴、漏”，打贏降成本攻堅戰(zhàn)。