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降本增效 | 庫(kù)爾勒中泰紡織：深挖潛能 打響降本攻堅(jiān)戰(zhàn)

2024-05-08 15:31:49“庫(kù)爾勒中泰紡織”微信公眾號(hào)閱讀量：630 我要評(píng)論


　　連日來(lái)，庫(kù)爾勒中泰紡織深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列工作部署，緊盯全年各項(xiàng)工作任務(wù)，持續(xù)細(xì)化各項(xiàng)工作措施，以“安”提速、以“降”提效、以“穩(wěn)”提質(zhì)，不斷激發(fā)全員參與降本增效工作的主動(dòng)性、積極性，切實(shí)將降本增效舉措貫穿到日常工作中，助推公司跑出降本增效“加速度”。
 
打包生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(資料圖片)
 
　　狠抓嚴(yán)管 筑牢“安全線”
 
　　以技術(shù)改造推動(dòng)公司安全高效發(fā)展，是提高企業(yè)本質(zhì)安全的一個(gè)縮影。走進(jìn)紡練二車間“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝視窗后的精開棉已正式投用。“紡練二車間精開棉鏈輪機(jī)門內(nèi)有大量轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，日常為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全保持關(guān)閉狀態(tài)，安裝視窗后，現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員可以從視窗處對(duì)精開棉內(nèi)運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，從本質(zhì)上降低了人員打開巡檢可能造成的機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)。”紡練二車間主任助理蘇興寶介紹說(shuō)。
 
　　“這起事故對(duì)你有什么啟發(fā)？”
 
　　“勞動(dòng)防護(hù)用品作為‘最后一道防線’，到車間取樣時(shí)必須按要求穿戴好防護(hù)用品，保護(hù)自身安全……”在質(zhì)檢中心環(huán)保組組織開展事故警示教育活動(dòng)上，班長(zhǎng)趙雅茹提問(wèn)了與會(huì)員工。
 
　　公司將員工思想教育作為安全管理的“先手棋”，開展班前事故警示教育學(xué)習(xí)、看圖找隱患等安全活動(dòng)，讓職工對(duì)典型事故案例進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)，讓安全警示教育更“接地氣”，從根本上筑牢了全員安全生產(chǎn)思想防線。
 
勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)(劉梅 攝)
 
　　強(qiáng)化算賬意識(shí) 打好備件降本鐵算盤
 
　　“不花一分冤枉錢，要將采購(gòu)成本控制在最低，確定價(jià)格時(shí)一定要多調(diào)研、多參考、多想辦法……”這是公司周例會(huì)上每周強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
 
　　原料、輔料采購(gòu)是企業(yè)的一項(xiàng)重要開支，公司以市場(chǎng)定價(jià)為依托，建立了“市場(chǎng)詢價(jià)、公平報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)”的機(jī)制，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，參照集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法依法合規(guī)公開招標(biāo)選商，最大限度降低采購(gòu)成本。
 
　　公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，充分挖掘優(yōu)質(zhì)供貨商，打造多元化供銷渠道，努力降低生產(chǎn)成本，同時(shí)，打破KK濾網(wǎng)采購(gòu)供應(yīng)商單一的局面，形成2家及以上產(chǎn)品混用，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)有業(yè)績(jī)的廠家進(jìn)行報(bào)價(jià)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判降低采購(gòu)單價(jià)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
 
　　此外，為加快備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，公司對(duì)易損耗、價(jià)值貴的進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)，在吃透設(shè)備性能和工藝參數(shù)的基礎(chǔ)上，積極做好資料收集和國(guó)產(chǎn)化備件選型工作，全力推動(dòng)降本增效。
 
氣動(dòng)閥組裝維護(hù)(田銀霞 攝)
 
　　持續(xù)優(yōu)化 提高“生產(chǎn)率”
 
　　“當(dāng)前正值生產(chǎn)有利時(shí)期，要做好生產(chǎn)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)效能。”在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，副總經(jīng)理?xiàng)钫癫òl(fā)出了攻堅(jiān)號(hào)令。
 
　　公司從強(qiáng)化生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力入手，確保系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、低耗運(yùn)行。持續(xù)與同行業(yè)的纖維質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，并分析差異性。通過(guò)收集真實(shí)、可靠的行業(yè)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足，從而針對(duì)性地改進(jìn)。
 
　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提質(zhì)提效，除了要優(yōu)化生產(chǎn)組織、合理安排生產(chǎn)之外，還要保證設(shè)備運(yùn)行效果。“我們從設(shè)備檢修周期、生產(chǎn)運(yùn)行等方面合理謀劃?rùn)z修項(xiàng)目，精準(zhǔn)把握檢修質(zhì)量和進(jìn)度，持續(xù)為生產(chǎn)助力，保證了重要設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。”設(shè)備管理部部長(zhǎng)助理祁剛介紹說(shuō)。
 
　　下步，庫(kù)爾勒中泰紡織繼續(xù)以降低設(shè)備運(yùn)行成本、提高設(shè)備運(yùn)行效率為著力點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，推動(dòng)設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效，為打好效益攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
 
　　作者 | 沈智芳
 
　　編輯 | 沈智芳
 
　　責(zé)編 | 李明杰
 
　　主編 | 宮  正
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